人力資源咨詢是什么?
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢,是基于企業在人力資源管理領域,能夠幫助企業解決問題,并提供與企業戰略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務。
人力資源管理咨詢服務將以人力資源管理六大板塊為基礎,即:人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
什么是顧問服務?
管理顧問服務,是基于三顧咨詢豐富的咨詢經驗背景,強大的專業智囊團隊,先進的管理資源系統,務實的企業服務精神,為各類企業提供的專業的、專攻的、長期的360度全方位顧問支持服務。
三顧咨詢將根據客戶需要為企業提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的全定制化顧問服務。
管理顧問在企業中擔任的角色
協助實施管理咨詢工作:基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作,提供專業輔導和培訓工作。
企業高層的智囊:為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等提供及時、有效的智力支持。
獨立第三方管理顧問:每季度進行一次溝通座談,就前階段企業發展狀況即問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。
企業為什么要做人力資源咨詢?
三顧咨詢認為,員工是企業的寶貴財富,建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段,且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發,以客觀事實為依據,樹立企業整體利益的觀念,協調好縱向與橫向的管理關系,才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現,中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面:
1.公司人才緊缺,關鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數眾多,但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設定難以達成共識,績效考核成為企業與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結果不符。
5.現行員工薪酬設計無標準,工資與行業市場脫節。
6.現有薪酬管理體系下,員工不愿主動工作、學習、提高;員工做事效率低,積極性差。
7.同一個集團/公司,不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?
針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案,重點針對企業組織架構優化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業人力資源咨詢包括了企業內部調研診斷、人力資源管理的行政基礎、組織架構優化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。
3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度;圍繞公司戰略,對組織結構各單元的作用進行準確定位。
4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容,設定考核指標及權重。
5. 現狀分析:目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構(依據人力資源戰略,市場薪酬數據,人力成本預算,崗位設置)。
6. 圍繞公司發展方向,公司戰略,對組織各單元的作用進行準確定位;根據現行工作職責與飽和度,優化工作崗位。
7. 根據部門職責的結果,進行崗位設計,編制崗位說明書,最后通過審議,溝通,調整達成一致意見。
8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。
為客戶企業實現的回報與價值
1.協助企業從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理過渡。
2.發現企業在人力資源管理方面的問題與不足,并提出改善方案。
3.合理構建適合企業持續發展的人力資源管理體系。
4.輔助開發、預測、匹配、規劃企業的人力資源。
5.激發企業人才的潛能與活力。
6.使公司的人力資源成本得到有效控制。
7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。
8.更好留住和吸引企業發展的核心人才。
9.促進企業提高有效產出。
10.促進企業正確考核激勵。
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